انجام مراحل مختلف یک کار به گونه‌ای که ورودی یک مرحله، نتیجه‌ی فعالیت و تلاش مرحله‌ی قبلی باشد، موضوعی است که حدوداً در چند دهه، مبنای طراحی فعالیت‌ها در سازمان‌های پیشرو شده است. این نگاه که با عنوان «رویکرد فرآیندی» به کمک سازمان‌ها آمد و موجب برطرف شدن بسیاری از مشکلات «رویکرد وظیفه‌ای» شد، مبنای استقرار بسیاری از سیستم‌های مدرن در عرصه مدیریت سازمان است. سیستم‌هایی نظیر سری استانداردهای Iso، سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت، CRM، SCM، ERP و ... در هر سازمان با توجه به اقتضای زمان، محصولات تولیدی، منابع در دسترس، محدودیت ها و الزامات مختلف کاری و ... فرآیندهای کسب و کاری طراحی یامورد بازنگری دقیق و علمی قرار می‌گیرند. پر واضح است که همانند تمامی محصولات گروه چینش، نسخه‌ای از پیش تعیین شده برای هیچ سازمانی وجود ندارد.

سازمان‌ها در دوره‌های زمانی مشخص و با توجه به جایگاه‌شان بر منحنی دوره عمر سازمانی، نیازمند خانه تکانی هستند. در حیطه اجرایی، خانه تکانی به فضای باز مهندسی یا طراحی مجدد فرآیندهای سازمان گفته می‌شود. هر چند که پژوهش در مورد وضعیت فعلی سازمان امری است ضروری امّا طراحی فرآیندها می‌بایست فارغ از آنچه که در حال حاضر در سازمان جاری است صورت پذیرد، تا امکان پیاده سازی و اجرای موفق آن فراهم گردد.

با توسعه این محصول، تمامی فرآیندهای عملیاتی، پشتیبانی و مدیریتی سازمان با توجه به استانداردهایی چون APQC ، تدوین شده و به همراه زیر فرآیندها، معیارها و شاخص‌های ارزیابی و کنترل، هم‌سو با ساختار سازمانی و استراتژی‌های سازمان، در اختیار سازمان‌های متقاضی قرار می گیرد.

پژوهش و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی
پژوهش و تجزیه و تحلیل فرایندهای سازمانی
طراحی و تدوین نمودار و ساختار سازمانی